In het najaar van 2026 starten we met Texel 2075. Met dit traject onderzoeken we welke kwaliteiten van Texel we ook in de toekomst willen behouden en versterken, en welke ontwikkelingen daarop van invloed zijn. De uitkomsten gebruiken we om beter onderbouwde keuzes te maken over de toekomstige positionering van Texel, de doelgroepen waarop we ons richten en de ontwikkeling van toerisme die we met onze marketing willen ondersteunen.

Waarom Texel 2075?

Texel en de toeristische markt veranderen. Toerisme is belangrijk voor de economie en voorzieningen op het eiland, maar heeft ook invloed op natuur en leefbaarheid. Ontwikkelingen op deze gebieden hangen met elkaar samen, en keuzes op het ene vlak kunnen gevolgen hebben voor het andere. Met Texel 2075 geven we uitvoering aan het Toeristisch Toekomstplan van gemeente Texel, waarin de ambitie is opgenomen om Texel onderscheidend te houden met behoud van de eigen identiteit en kwaliteiten.

Hoe verloopt het traject?

Samen met bureau Place to Be ontwikkelen we mogelijke toekomstscenario’s voor Texel richting 2075. Die verre horizon is geen voorspelling van hoe Texel er over vijftig jaar uitziet. Door verder vooruit te kijken, worden ontwikkelingen, dilemma’s en de mogelijke gevolgen van keuzes duidelijker. Zo ontstaat een basis voor keuzes die de komende 5 tot 15 jaar relevant zijn. Daarbij betrekken we verschillende perspectieven vanuit het eiland.

Serious game

Een belangrijk onderdeel is de serious game op 1 oktober 2026. Tijdens deze bijeenkomst maken deelnemers keuzes rond onder meer natuur, toerisme, economie, wonen, mobiliteit en leefbaarheid. Ze ervaren hoe keuzes op het ene gebied doorwerken op andere gebieden. De game is daarmee een werkvorm binnen het traject, niet het doel op zich. Na de game brengen we de verschillende inzichten uit het traject samen. Place to Be werkt deze uit tot twee of drie mogelijke positioneringsrichtingen voor Texel.

Wie doen mee?

We betrekken een brede groep mensen vanuit onder meer recreatie, landbouw, natuur, cultuur, economie, vervoer, onderwijs, zorg, sport, jongeren en bewonersorganisaties. Het doel is niet om een volledige afspiegeling van alle Texelaars samen te stellen, maar om relevante en uiteenlopende kennis, ervaringen en perspectieven aan tafel te krijgen. Zo bekijken we de toekomst van Texel nadrukkelijk breder dan alleen vanuit toerisme of marketing.

Wat Texel 2075 niet is

Texel 2075 is geen burgerberaad of gemeentelijk beleidsproces en leidt niet tot nieuw gemeentelijk beleid. We nemen hiermee niet de rol van de gemeente over. Het traject heeft een duidelijk afgebakend doel: inzichten verzamelen en vertalen naar mogelijke richtingen voor de toekomstige marketing en positionering van Texel.

Van inzichten naar keuzes

De twee of drie positioneringsrichtingen zijn geen eindproduct, maar vormen de basis voor onze keuzes over positionering, doelgroepen en propositie. Die vertalen we vervolgens naar onze marketing, campagnes en samenwerkingen. Later dit jaar delen we de resultaten met het eiland. Daarna werken we de gekozen richting verder uit in onze marketingstrategie en uitvoering.

Het project Texel 2075 wordt mede mogelijk gemaakt door STIFT.